近日，杭州成了中国企业医院改革与发展的中心。全国15个省市的三百多个企业医院的代表共聚一堂，共同商议，新医改背景下，中国企业医院的发展之路。东道主浙江医疗健康集团的改革之路。无疑是大家学习和关注的热点。虽然，也有来自中国台湾地区的介绍和全国各地的经验交流。但是浙医健的改革，可能是最具有新意和挑战性的。透过浙医健的改革探索，这里对于中国企业医院的未来改革之路，做几点战略性思考。

第一，规模性的企业医院，可转轨变型，建立现代医院制度，成为区域性的医疗中心。对于中国一些大型的企业医院来说，一般具有三级医院规模的大型综合性医院的条件的，应当尽量向区域性医疗中心转型。这是未来的首要发展之路。这里明确了两条改革思路：一是探讨建立现代医院管理制度，与现代化，国际化，科学化的管理接轨。二是加强区域性的医疗中心建设。从厂矿医院属性，向区域医疗服务战略改变。如：浙医健的衢化医院就是这样的改革创新案例。涉及到医院的二次创业与转型发展。

第二，有特色的企业医院，可以选择康复与护理等，深耕健康产业。未来中国最有希望和发展前景的，可能就是规模性的健康产业。如大型康复医院，较大型的家庭化护理医院和各种专业性为特色的全科医疗。在这一个未来中国医疗的最广阔的领域内，一是缺乏有基础的大型规模康复医院。二是往往没有大型综合性医院的支撑。三是未来社会的需求量，可能会非常大。浙医健依托湖州长兴医院的转型升级，逐步向大型的浙北康复医疗中心转化。走出了一条二级企业医院的新型发展之路。

第三，位置优越的企业医院，可以依托互联网医疗的新模式转型发展。我们有些企业医院地理位置优越。有城市医疗的体系和特色。完全具备了建立新型互联网医院的基础。一是可以探索共享医疗新模式。与医生集团和其他特色医院平台化对接。二是可以与线上诊断，线下医疗服务的新体系对接。成为互联网医疗的新军。并且可以通过资本运作，让这些医院更具有成长与发展空间。成为未来中国医疗的新业态。浙医健的杭钢医院就具有这样的改革空间。

第四，规模不大的企业医院，可以向全科医疗与医院分院要出路与效益。未来中国大医院，不太可能家庭化与全科化的发展。这里面也有一个很大的医疗市场与医疗服务领域。全科医疗与家庭医疗怎么样落地？怎么样与区域医疗中心配套服务？可能成为中国医疗新体系的最后一公里的改革发展任务。一些较小型的厂矿医疗机构，可以向这方面转型发展。浙医健开化医院就是探索的这样一条出路。
（健康界）